Институт современного НЛП
Бизнес как спецоперация. Развитие управленческих компетенций на основе Боевых Уставов и Наставлений для командного состава ВС.
Старт программы – 07 ноября 2022
Ведущие: Михаил Пелехатый и Юрий Беспалов
«Дабы всякий чин знал свою должность…
и неведением не отговаривался»
Устав Воинский 1716 года Петра Великого
Курс предназначен:
⇒ для управленцев высшего и среднего звена;
⇒ для предпринимателей, руководителей проектов (стартапов);
⇒ для всех и каждого, кто хочет идти собственным курсом к своим целям через любые штормы и тернии, а не плыть по течению как го*но.
Мало что составляет альтернативу военной науке по методологической базе обучения командного состава (управленцев) и по![:)]( ":)")
сложности решаемых задач. Сложная техника, жёсткие регламенты, суровые условия, высокая степень риска, физические и психологические нагрузки. Всё это вынуждает действующих боевых командиров непрерывно развиваться, осваивать военную науку, мыслить живо и творчески. Стереотипы типа «военных учат только тупо выполнять приказы» оставим для досужих рассуждений профанов.
Управление проектом или предприятием, предпринимательство, борьба взглядов и интересов, конкуренция не являются войной или боевыми действиями. Но практически любая деятельность похожа на перманентную войну с внешними силами и обстоятельствами.
По сути, война – это комплекс мер по захвату чужих ресурсов. Поэтому атрибуты войны присутствует в любой деятельности, особенно там, где возникает противостояние.
Объектом захвата в такой «войне» являются внимание, взгляды, идеи, творческие способности и профессиональные компетенции, финансы, должности, власть, сегменты рынка и т.п.
В делах и отношениях легко оказаться втянутыми в чьи-то «сражения» или приходится самому вести «бои местного значения».
Есть много людей, которые хорошо разбираются в своей профессии, но мало тех, кто умеет принимать ответственные решения. Ты можешь быть хорошим специалистом, но плохим управленцем. Управлять группой хотя-бы из двух человек, включая себя – уже не простая задача. А в кризисной обстановке, когда приходится увлекать за собой других и нести ответственность за плоды своих решений – задачка посложнее.
Командир – это профессиональный управленец, призванный решать задачи управления неустойчивыми процессами в условиях смертельной опасности.
Старт программы – 07 ноября 2022
Ведущие: Михаил Пелехатый и Юрий Беспалов
«Дабы всякий чин знал свою должность…
и неведением не отговаривался»
Устав Воинский 1716 года Петра Великого
Курс предназначен:
⇒ для управленцев высшего и среднего звена;
⇒ для предпринимателей, руководителей проектов (стартапов);
⇒ для всех и каждого, кто хочет идти собственным курсом к своим целям через любые штормы и тернии, а не плыть по течению как го*но.
Мало что составляет альтернативу военной науке по методологической базе обучения командного состава (управленцев) и по
Управление проектом или предприятием, предпринимательство, борьба взглядов и интересов, конкуренция не являются войной или боевыми действиями. Но практически любая деятельность похожа на перманентную войну с внешними силами и обстоятельствами.
По сути, война – это комплекс мер по захвату чужих ресурсов. Поэтому атрибуты войны присутствует в любой деятельности, особенно там, где возникает противостояние.
Объектом захвата в такой «войне» являются внимание, взгляды, идеи, творческие способности и профессиональные компетенции, финансы, должности, власть, сегменты рынка и т.п.
В делах и отношениях легко оказаться втянутыми в чьи-то «сражения» или приходится самому вести «бои местного значения».
Есть много людей, которые хорошо разбираются в своей профессии, но мало тех, кто умеет принимать ответственные решения. Ты можешь быть хорошим специалистом, но плохим управленцем. Управлять группой хотя-бы из двух человек, включая себя – уже не простая задача. А в кризисной обстановке, когда приходится увлекать за собой других и нести ответственность за плоды своих решений – задачка посложнее.
Командир – это профессиональный управленец, призванный решать задачи управления неустойчивыми процессами в условиях смертельной опасности.
Приведем только малый перечень командирских (управленческих) компетенций, создающих высокую результативность:
1. умение быть непререкаемым авторитетом для подчиненных;
2. умение адекватно оценивать обстановку и расставлять приоритеты;
3. умение осуществлять стратегическое планирование и тактическое руководство;
4. умение грамотно и ясно ставить оперативные задачи и делегировать полномочия;
5. умение добиваться исполнительности от подчинённых;
6. умение подчинить себя осознанной целесообразности (воля, дисциплина);
7. умение быть стрессоустойчивым и оперативно реагировать на изменяющиеся обстоятельства;
8. и многие, многие другие...
Если вы хотите знать, на чем базируются все эти качества и получить их в свой арсенал, то курс «Управление в неопределённости» для вас.
В программе:
⇒ Знакомство и освоение положений Боевых Уставов как специальных наставлений для управленцев по организации управления и действиям в ситуациях с высокой степенью неопределённости.
⇒ Моделирование командирских (управленческих) качеств и навыков: от того, как стать авторитетом для подчинённых до технологий делегирования и управления подразделениями.
⇒ Самостоятельная работа и методические практики по решению кейсов участников.
В программе:
⇒ Знакомство и освоение положений Боевых Уставов как специальных наставлений для управленцев по организации управления и действиям в ситуациях с высокой степенью неопределённости.
⇒ Моделирование командирских (управленческих) качеств и навыков: от того, как стать авторитетом для подчинённых до технологий делегирования и управления подразделениями.
⇒ Самостоятельная работа и методические практики по решению кейсов участников.
В ходе курса вы ознакомитесь с ключевыми понятиями и методами организации «боевой» работы и управления в условиях с высокой степенью неопределённости.
В результате вы сможете:
1. подняться на необходимую стратегическую высоту;
2. провести более точный анализ расстановки сил в ваших жизненных обстоятельствах;
3. занять и закрепиться на более выгодных позициях;
4. сформировать образ победы;
5. подготовить стратегию, оперативные планы и отдельные поручения.
Формат проведения:
Общее время курса – 3 недели.
5 онлайн-занятий (в форме конференции) на платформе ZOOM – 7, 17, 18, 21, 25 ноября 2022.
В результате вы сможете:
1. подняться на необходимую стратегическую высоту;
2. провести более точный анализ расстановки сил в ваших жизненных обстоятельствах;
3. занять и закрепиться на более выгодных позициях;
4. сформировать образ победы;
5. подготовить стратегию, оперативные планы и отдельные поручения.
Формат проведения:
Общее время курса – 3 недели.
5 онлайн-занятий (в форме конференции) на платформе ZOOM – 7, 17, 18, 21, 25 ноября 2022.